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　　VIS 来说 结合醒目的红色和跳跃的文字组合 给消费者带来视觉冲击 让人记 忆尤新;它还让时下知名艺人代言;其网站引入腾讯 3DQQ 秀虚拟形象技术这一 革新创举，将一改过去网络在线聊天单一的文字沟通方式，升级成为独具个性的 立体沟通方式，令网络生活突显个性，成为时尚潮流的风向标。 MIS 来说 其以易于传诵的音译名称在广告界占据举足轻重的地位,被外界认为 是最好的广告名;又采取了从独立装瓶厂手里回购可乐的分销体系,同时采取了大 胆的全球扩张计划;Optimistic::要让更多的人喝可 乐,:在每一个地方,都要拿出赢利的一部分做 社会公益事业... BIS 来说 软饮料行业的价值链:浓缩液制造—装瓶—库存—分销—广告促销—零售—客户 关系管理等环节. :有的去国外参加培训, 乐的培训中心;在上海与复旦大学开办了可乐公司的尚武学院.. ,比如经验,技能等.. ,要求企业必须达到,如果达不到,就要检讨原因, 并限制日期改进.. . 摩托罗拉企业文化的核心:尊重员工个人尊严 摩托罗拉公司成立于 1930 年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线 万员工的摩托罗拉销售总额达到 170 亿美元， 在 1999 年《财富》杂志全球 500 强排行榜上，该公司排行第 100 位，营业收入 额 亿美元，利润 亿美元，资产额 亿美元。摩托罗拉企业文 化的核心是:为用户提供品质超群、价格公道的产品和服 务，满足社会的需要;企业也在这过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工 和股东提供实现各自合理目标的机会。 三位一体的核心理念 精诚公正;以人为本;跨文化管理中的本土化，这是摩托罗拉三位一体的核心 理念。 摩托罗拉把“精诚为本与公正”确定为自己的企业理念，也是公司对自己数十年 经营历史和成功经验的总结。 该公司的企业伦理顾问爱罗斯在布拉格第十届国际企业伦理研讨会上， 用一个 案例来说明企业家应该在确保产品安全品质卓越方面承担起道德义务。 并常年用 这个案例来教育和提高摩托罗拉各经理层的每一个经理和每一个员工。 1992 年，E1A1 公司的货机在阿姆斯特丹遭遇空难。尽管造成这场灾难的原 因有许多，诸如天气、环境、行为、偶然性等，但灾难报告却表明，主要是引擎

　　螺栓的设计问题。 作为飞机制造厂商应该为自己的设计错误和迟迟没有发现而承 担企业责任。这件案例的本质是可以让企业从中接受一条教训:即企业要改善设 计， 认真对待产品反馈信息。 实际上， 螺栓设计错误波音公司此前就已经发现了， 但没有引起重视。 摩托罗拉的质量技术培训不是出于对不幸事件的恐惧， 而是增强企业家和企业 员工的道德关切和企业责任感。 每个人和每个企业必须在反复