一、商业模式 1、主营业务 公司主营业务为工业固废治理工程的设计与施工、尾矿资源化综合利用及为企业和政府采购提供安全 评价与咨询服务。业务范围涵盖与环保工程相关的固废堆场安全环保处置新技术研究开发，固废堆场安全 与环保的地形测量、工程施工测量，工程地质勘察、水文地质勘察，尾矿库、磷石膏库、赤泥库、锰渣库 设计，环保工程（Pg电子平台网址固废、废水、污染修复）设计，安全评价、安全生产标准化、安全生产技术服务，矿山 与环保工程施工总承包，尾矿库、固废堆场第三方代建及运营管理，矿物洗选加工及选矿，金属矿石（非 金属矿）及其制品、建筑材料销售，边坡与地质灾害治理、生态绿化等。 2、销售模式 公司通过各种专业行业信息平台并结合部分客户主动提供的信息，获取大型项目远期、中期、近期的 信息，并根据自己的资源和条件，进行信息的分析、排查、筛选、跟踪，确定项目。公司项目主要通过公 开招标、邀请招标和商务合作的方式取得。 3、采购模式 公司所处固体废物治理行业，主要对外采购的原材料为排水涵管、排水斜槽、混凝土、砂砾石、钢带 管、钢筋、水泥、土工膜等等，市场供应充足、渠道畅通。公司采购材料主要分为大额采购和零星采购两 种模式。 4、项目实施模式 公司项目实施模式主要分为设计模式、施工模式、技术咨询服务模式和尾矿资源化综合利用四部分。 劳务外包模式方面，根据工业固废治理行业需要现场施工的特性，因承接的项目数量和类型的不同，且具 有施工地点不固定、工期不固定等明显的特点，施工企业难以招聘大量长期固定的员工，需要大量的临时 性用工。为了满足项目开展对施工人员的需求和节约日常经营成本，固废治理企业一般采取自有员工+雇 佣外部人员相结合的模式。尾砂资源化综合利用是通过尾矿回采、回选等方式遴选出符合市场标准的粗精 矿和压滤脱水制砂（粉）的项目运营模式。 5、其他说明 公司通过为客户提供工业固废治理工程的设计与施工服务取得收入，客户根据工程的完工进度或是合

　　同约定向公司支付工程款，公司扣除原材料及人工等成本、费用、税费后形成利润。报告期内，公司为客 户供应尾矿砂（粉），按照合同约定将货物交付于购货方，并取得客户的签收单时，商品的控制权转移， 本公司在该时点确认收入的实现。公司为客户提供安全评价与咨询服务，依据与客户签订的合同提供安全 评价、安全生产标准化、企业安全应急预案编制、安全生产培训教育等服务与咨询，并提交正式报告、形 成相关劳务成果或者经客户确认，取得项目完结确认后一次性确认收入。 报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生重大的变化。 二、经营计划实现情况 报告期内，公司关键财务指标显著回升： 1、营业收入大幅增长：年收入36,234,320.29元，较上年同期增长69.8%。 2、利润实现扭亏为盈：净利润 1,468,642.43元，较上年同期大幅度增加并扭亏为盈；产品毛利率 39.07%，稳定持平。 3、国际市场业务拓展：公司成功突破进入海外市场，为塔吉克斯坦共和国提供尾矿库领域的技术咨 询服务，并成功实施，后续将继续深入合作，并积极开拓南美市场、非洲市场。

　　1 、应收票据期末较期初增加了851,955.79元，增加了127.16%，主要原因系本期结算项目收到票据增 加所致。 2、合同资产期末较期初增加了3,002,844.79元，增加了94.27%，主要原因系本期项目根据已完成工 程量确认合同资产增加所致。 3、存货期末较期初增加了1,703,126.33元，增加了125.27%，原因系本期在建项目合同履约成本增加 所致。 4、无形资产期末较期初减少了12,187.60元，下降了36.97%，主要原因系本期无形资产摊销所致。

　　1、营业收入本期较上年同期增加了 69.80%，主要原因是公司业务转型后业务逐步回升，本期承接项 目增加所致。 2、营业成本本期较上年同期增加了 70.19%，主要原因是随营收的增加而增加所致。 3、销售费用本期较上年同期减少了 43.98%，主要原因是本期减少了业务招待费等支出所致。 4、研发费用本期较上年同期减少了 34.73%，主要原因是上期公司业务转型升Pg电子平台网址级，加大了相关研发项 目的费用投入所致。

　　5、其他收益本期较上年同期减少了 78.57%，主要原因是上年收研发补助 143,100.00元所致。 6、投资收益本期较上年同期增加了 786.11%，主要原因是本期投资理财收益增加所致。 7、净利润本期较上年同期增加了 121.42%，主要原因是本期营业收入增加所致。

　　1、本期固废治理施工收入，较上年同期增加了 60.47%，主要系公司新签订工程项目合同增多。其中： 湖北祥云集团轮镜塘渣场边坡治理工程项目，合同金额为 14,632,590.00元，露天采场表层废弃砂土资源 综合利用项目选矿厂设计、采购、施工总承包项目（EPC），合同金额 12,119,793.00元，唐茶风电场抢险 修复项目，合同金额 3,848,578.58元，本期均确认了部分收入。 2、本期设计勘察收入，较上年同期增加了 116.64%，主要系公司转型后业务逐步回升，承接的设计 勘察类项目增加所致。 3、本期安全评价收入，较上年同期减少了 65.21%，主要系本期安评项目减少所致。

　　4、本期尾砂产品销售收入，较上年同期增加了 408.45%，主要系本期销售了部分库存商品所致。

　　1、经营活动产生的现金流量净额本期较上期增加了 571.96%，主要原因是本期收回前期项目款及本 期项目回款增加所致。 2、投资活动产生的现金流量净额本期较上期增加了 94.99%，主要原因是本期购建固定资产、无形资 产和其他长期资产支付的现金减少所致。 3、筹资活动产生的现金流量净额本期较上期减少了 456.15%，主要原因是本期偿还短期借款增加所

　　工业固废治理工程项目施工周期相对较长，在项目施工过程中，如果出 现项目现场管理不善、技术保障不到位、施工设备到位不及时以及其他事先 无法预见的不利因素，将导致工程进度无法按合同约定进行，存在工程不能 按期交付的风险，影响企业的经营业绩和信誉。同时，工业固废治理工程的 施工环境存在一定的危险性，存在机械伤害等施工作业风险，若施工企业没 有制订完善的施工安全制度、施工现场作业人员不能按照安全制度进行施工 或现场工作人员不能正确使用施工设备，将可能出现导致施工事故的发生，

　　造成业务中断、财产及装备损毁，从而有可能影响施工进度。上述安全风险 的发生可能造成公司重大成本费用支出或导致公司重大损失。 应对措施： 1、公司严格执行国家和行业相关标准和规范的要求，控制服务质量。 2、公司制定了一系列关于施工现场的质量安全管理规定，确保工程质量 达到约定标准。在具体项目实施过程中，公司实行工程项目施工负责人制，项 目负责人在施工现场进行安全生产督导并严控施工质量。 3、公司注重加强施工人员教育及现场管理，加强施工过程管控，要求施 工人员听从项目经理及其他项目组成员的指令，按流程执行作业，对工程质量 问题追责到人。通过以上措施，公司实现了质量控制，保障了服务的品质。

　　由于工业固废治理工程行业的经营特点，公司除在册员工外，还通过聘 用专业劳务分包人员进行工业固废治理工程的施工作业，劳务分包人员与公 司股东、董事、监事、高级管理人员均不存在关联关系。因劳务人员流动性 较大导致人员不能及时到位，可能给公司带来工程不能按进度完成的风险。 针对上述风险，公司采取以下措施： 1、公司将选择专业的劳务分包公司转嫁人员不能及时到位的风险，在选 择劳务公司时必须先了解该公司以往的劳务分包情况以及在行业内的口碑，选 择口碑良好及具有安全许可证及建筑施工资质的劳务分包公司。 2、公司同时加强其内部控制，公司工程部、监事会、人资部等部门不定 时对分包劳务施工进度、质量和安全生产进行检查，发现问题及时出具整改意 见，确保工程进度、施工质量等符合公司要求。

　　随着公司的发展，经营规模逐步扩大，公司及管理层对各业务规范运作的 意识有待提高，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中不断完善， 后续将会对公司治理将会提出更高的要求。因此，未来经营中存在因内部管理 不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。 针对上述风险，公司采取以下措施： 1、公司积极落实已建立的各项公司治理规章制度，加强对公众公司治理 规则的学习，接受监管部门、中小股东的监督和约束，并结合发展实际需要持 续健全、提升内控体系。

　　2、定期召开各部门周例会和公司月度工作运营分析例会，梳理分析、推 进解决实际运营工作中存在的问题。 3、监事会、人资部针对性地对业务一线与职能平台的采购、销售行为进 行不定期现场巡视、询价抽查以及对应内部流程梳理优化。

　　随着国家对环保投入的不断加大和环保法律法规的日趋严格，随着我国污 染防渗隔离业务飞速发展，越来越多的企业加入到固废治理行业，当前行业内 企业规模普遍不大，市场份额较为分散，整体产业化水平和市场的集中程度均 较低，目前已有不少企业在工业固废治理行业的专业设计、施工能力、 综合 配套服务等方面具有了较强的实力，工业固废治理行业竞争将日益加剧。加之， 大型市政、能源化工、矿业等领域的环保项目的建设与施工，对合作公司的技 术、资金、管理能力和人力资源等方面均提出了较高的要求。而当前公司在施 工质量、技术能力和管理水平等方面均处于起步阶段，使得公司将面临较大的 市场竞争风险。 应对措施：（1）公司将通过加强公司业务技能培训，着力培养优秀技术 研发、工程设计和施工管理人员，加强项目工程质量管理，保证公司业务水平， 逐步提高公司品牌形象，从而获得越来越多的客户的认可。（2）公司将积极 学习同行业龙头企业，积极进行市场开拓，拓宽业务渠道，提高自身的能力， 力争在激烈的竞争中走在行业前列。

　　公司所处固废治理行业属于资金密集型行业。受行业特性影响，固废治理 工程建设企业具有投资金额较大、建设周期较长的特点，需先行支付投标保证 金、履约保证金、材料采购及人工费等费用，因而存在施工工期较长、应收工 程款根据各阶段完工进度结算等情况，工程款回收存在一定的滞后性，且质量 保证金等款项需在工程竣工验收后一定时间内才能收回，因此公司需要保持相 应的营运资金以保证项目的正常运行。目前公司通过债权融资等方式，基本满 足营运资金需求。但是，未来随着业务规模的增长，公司将需要更多的资金来 满足日常经营需求，如若未来公司经营性现金流未能持续改善或者公司不能通 过多渠道及时筹措资金，公司可能面临流动性资金短缺的风险。 应对措施：（1）通过选择回款有保障的项目，加大回款力度，加大债权 融资力度；（2）通过融资租赁等方式筹措项目资金；（3）适时开展股权融资。

　　(二) 股东及其关联方占用或转移公司资金、资产及其他资源的情况 报告期公司无股东及其关联方占用或转移公司资金、资产及其他资源的情况

　　受限资产是公司向兴业银行申请贷款的抵押物，为正常经营所发生的事项，对公司无不利影响。

　　1、公司控股股东为张岳安先生。 2、张岳安先生持有公司 29,999,900股股份，持股比例为 79.9997%。 3、张岳安先生，1997年 7月至 2005年 6月任长沙有色冶金设计研究院技术员，设计经理；2005年 6月至 2012年 1月任化工部长沙设计研究院尾矿工程分院院长，2012年 2月至 2019年 4月任中蓝长化 安环设计分院院长，2018年 1月至 2019年 5月兼中蓝长化泸溪县分公司经理；2019年 5月入职有限公 司，2019年 6月至今任股份公司董事长兼总经理，2019年 8月兼公司泸溪县分公司经理。

　　1、公司实际控制人为张岳安先生和邓向丽女士，二人为夫妻关系，合计持有公司 30,000,000 股股 份，持股比例为 80%。 2、张岳安先生详见控股股东情况。 3、邓向丽女士，1976年出生，中国国籍，无境外永久居留权，中专学历；1998年 8月至 2004年 2 月任长沙海尔工贸有限公司员工；2004年 3月至 2014年 5月自由职业；2014年 6月至 2015年 12月任 有限公司执行董事兼经理，2015年 12月至 2021年 7月历任有限公司和股份公司总经办主任，2021年 8 月至今任股份公司副总经理，2023年 5月至今任股份公司董事。 4、报告期控股股东、实际控制人未发生表动。