2024年，华能南京金陵发电有限公司（以下简称“金陵电厂”）全体干部职工以“起步就是冲刺、开局就要领先”精神状态，抢发电量，一路领先，2024年度绩效完成水平再创历史新高。

　　全面实现安全生产“0”目标；圆满完成全年能源保供任务；全厂连续84个月（七年）无非停；2号机组修后长周期运行336天；获评“集团公司安全生产先进企业”、“2024年度全国电力安全文化示范工程”。在集团公司内81家燃煤发电设备评级电厂排名中蝉联榜首。

　　获得南京市创建“无废城市”第一批“无废工厂”称号；作为“南京市健康企业”，获评江苏省健康企业优秀案例。

　　完成发电量同比增长7亿千瓦时，超全年计划9亿千瓦时，机组平均负荷率达、机组利用小时均创近年来新高，在全省百万机组中利用小时、负荷率对标排名第一。

　　科学决策出效益，将2号机组A修延期至2025年3月，为当年本企业和区域公司多发效益电赢得了战略主动。提前半年完成年度利润目标。

　　全年采购原煤创历史新高。完成标煤采购单价在江苏下水18厂中全口径对标排名第3，宁镇区域对标排名第1，标单对标创历史最优成绩。

　　再次荣获全国电力行业信用体系建设示范企业，成为当年江苏公司内唯一获评该荣誉的电厂；连续三届获评企业信用等级AAA级信用企业;获评江苏省企事业环保信用评价绿色等级;纳税信用常年保持A级。

　　完成光伏项目投决容量7.2万千瓦，投产容量5万千瓦，提前三个月完成新能源年度投产任务目标。

　　金峰水泥67.6兆瓦光伏项目全面投产，再次刷新纪录，建成国内最长廊道光伏电站和华能最大的单体分布式光伏电站。

　　池州三期12.14兆瓦光伏电站全容量投产，由此池州项目投产总容量达40.5兆瓦，建成池州江南产业集中区工业分布式光伏基地。

　　金坛茶光互补58.92兆瓦集中式光伏项目通过集团投决备案，并交华能金坛公司开工建设，助力新企业的壮大发展。

　　“华能蜂巢能源常州园区2.5MW/11.3MWh电化学储能电站”项目获评2024年全国电力行业工程建设管理创新成果技术类一等奖。

　　所辖光伏电站累计发电6294万千瓦时，实现总营业收入2957万元，获得可再生能源绿证2909张。

　　1号炉污泥耦合系统于8月底完工并顺利切换投运，历时15个月的“紫来污泥耦合工程”项目全面竣工。全年累计处置污泥13.41万吨，日最大接泥量超过600吨，并锁定南京市每年近14万吨生活污泥资源。金陵电厂率先在百万千瓦等级燃煤机组实现了华能自主知识产权的城市生活污泥前置干燥炭化技术的工业化应用和商业化运营，推动了金陵电厂差异化核心竞争力的锻造、生态环境治理能力的提升。项目凝炼出的管理成果《服务于“无废城市”的全球首套百万千瓦燃煤机组污泥耦合项目应用》获评江苏省第六届职业经理人（管理技能）创新大赛一等奖，为传统火电企业新质生产力的培育和内涵式的高质量发展作了积极的探索。

　　完成研发投入1.36亿元；完成知识产权折算数66.67个，年度新增专利申请数量51件、授权32件（其中国外发明专利3件）；发布国际标准、国家标准、行业标准各1项；专利营运超额完成年度指标。

　　认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署，严格执行“第一议题”制度，全面落实“党建引领创效年”部署要求，打造“旗帜领航·明电聚能”党建品牌和“树清风正气、锻铁军护航”等14个具有鲜明特色的党支部品牌，创建“区岗队组”共计40个，检修党支部污泥耦合工程党员责任区获评江苏公司“优秀党员责任区”。

　　检修部《1030MW机组励磁机摆度测量调整工艺优化》课题获得中国职工技术协会全国QC小组成果一等奖；燃料部《基于多维信息融合的煤场数字化管理平台建设》获得中国职工技术协会职工技术创新成果一等奖，《基于大数据分析的燃料全过程智能化管理平台》获得全国火电燃料管理及智能化技术大会银奖，《圆形煤场堆取料机分区定位自动校准装置》获得全国智能发电技术大会三星级创新成果奖，《基于煤流颗粒EDEM数值模拟的抗磨防漏高性能落煤管设计》获江苏公司首届“青创杯”创新大赛三等奖。

　　多人在技能比武、竞赛调考中获得佳绩，多人获得“江苏工匠”、“江苏省技术能手”、“华能集团技术能手”等荣誉称号。运行部杨依森、纪陈亮在2024年江苏省智慧运行(火电)职业技能竞赛（45支参赛队伍、90名选手）中，分获第三、第四名，两人代表的金陵电厂（华能一队）获团体一等奖。杨依森获“江苏省技术能手”称号，纪陈亮获“江苏省电力行业技术能手”称号。在江苏公司2024年辅机诊断与检修职工职业竞赛中，检修部刘博获二等奖，夏勇获三等奖。在江苏公司2024年网络安全职业技能竞赛中，检修部瞿俊彦获一等奖；在2024年“蓝盾杯”全国网络安全职工职业技能竞赛中，瞿俊彦获三等奖；在2024年江苏公司档案技能竞赛中，高怿恺获第一名；在江苏公司2024年职工羽毛球比赛中，金陵电厂代表队一举囊括五个项目中的四项冠军，创历史最佳成绩。

　　落实责任一丝不苟。认真贯彻落实习总书记关于安全生产的每次指示批示精神，“每天认认真真办企业”成为全员共同的习惯；坚持紧贴现场不漂浮，在1号机组D修、污泥耦合系统接入1号机组等重点区域强化作业安全风险管控，强化反违章管理，做到“全覆盖、零容忍、无死角”；第一时间通报系统内外各类非停案例，按照“红、黄、绿”三色分级制定预防控制措施，针对性开展较大、重大隐患排查治理；开展防触电专项检查，以及输煤、制粉、燃油等防火重点部位的消防隐患排查，并完成整改闭环销号。成功应对“贝碧佳”、“普拉桑”等超强台风影响，圆满完成全年全部重要时段保电工作。

　　安全文化成风化人。“七个坚持”的安全文化落地生根、强基固本，并向一线班组及外协单位延伸更加深入；开展电力安全标准化班组建设，细化各部门外包管理安全职责，定期开展外包单位负责人约谈工作；安全生产治理能力得到充分认可，参与集团公司《发电企业运行与维护发承包项目管理办法》、《电力安全工作规程（电气部分）》、《发电企业应急预案编制导则》等安全管理标准的编审工作；作为集团公司试点单位，先后开展了安全标准化工作室创建和外包全链条管理试点工作，完成了双重预防机制建设等3个安全标准化管理手册模块编制，从“严入、强训、必考”以及“黑名单”、“白名单”管理等方面细化了外包全链条管理框架和标准；涉网安全工作扎实有效，高质量完成调度数据网安全性能升级改造和电力监控系统网络安全监督能力自查评估工作，2024年1月国网华东调度中心来信表示感谢。

　　设备治理优势显现。统筹安全和提质增效进入不可逆转的新常态，实现安全、效益的全要素寻优，追求高水平、有效益、有难度但可以被驯服的安全，而不是停步在低效益、低水平的安全。坚持领先标准和问题导向，细化配煤掺烧方案，优化深度调峰技术措施，强化启停期间升温升压速率控制、壁温状态监控等专项措施，化解了提升高硫、低卡等高价值煤种掺烧比例与稳固设备健康底线之间的交叉制约，破解了四管防磨防爆方面长期隐患的根治难题，缓解了主设备长期运行后性能衰减以及部分新投安全环保改造项目对机组能耗水平提升的不利影响；在1号机组D修期间实行四管防磨防爆分区负责制，焊接一次合格率达98%以上。全厂设备健康达到历史最好水平，为足额获取容量电价创造了坚实基础。

　　2024年设备治理的重点成果有：一是完成1号机组烟冷器重大技改，进行了84个模块的吊装拆除和新模块更换，优化烟道导流板结构，有效解决了烟冷器受热面堵灰、磨损、泄漏问题。二是污泥耦合工程完成全系统调试、投运并达到设计值，工程胜利竣工。三是完成重要设备隐患治理，开展母线绝缘子升级改造及密封处理，消除6kV共箱母线绝缘下降隐患；开展精处理和脱硫控制系统升级改造，消除控制系统隐患；更换烟道腐蚀松动底板，消除高处坠落风险；完成机炉外高压小管道泄漏隐患治理；完成1号炉热二次风箱移位治理，消除锅炉动力场不平衡隐患。

　　节能降耗扎实推进。一是加大小指标达标治理。对主再热蒸汽温度、大风机电耗、空预器漏风率、锅炉CO浓度、排烟温度等小指标增加管控力度；二是准确计量和规范统计。确保年度煤场不亏煤，热值差不超标准要求，非生产用煤符合实际。

　　一是加强环保日常管控。将环保风险的控制清单化，积极配合地方政府大气管控和友好减排，严格按照危废全生命周期管理要求，杜绝超期贮存。二是加强环保设施及CEMS设备运行维护，环保设施运行可靠，各污染物排放合格。重点完成了脱硫烟气在线连续监测CEMS系统专项隐患排查，规范验收备案，实现合法合规。三是组织专题会，对照《2023、2024年度全国碳排放权交易发电行业配额总量和分配方案》进行深入排查，努力争取配额和降低碳排放量。四是加强与属地环保部门的沟通协调，完善迎检预案，提高全年全时段响应迎检能力。四是无废工厂建设取得突破。开展石子煤回收再利用、污泥掺烧，探索固废再利用研究，实现固废全量消纳与高附加值利用。2024年5月获得南京市创建“无废城市”第一批“无废工厂”称号，2024年9月在集团公司“无废企业”试点建设评审会上作创建经验汇报。

　　燃料供应稳供优价。调运、接卸、存储、掺配深度耦合，成功应对持续高负荷、连续台风等突发情况，高质量完成了全时段库存目标；全年累计采购原煤561万吨，采购量再创历史新高。标单对标创历史最优成绩，全年完成采购标煤单价在江苏下水18厂中全口径对标排名第3，宁镇区域对标排名第1，优于江苏公司平均值5.66元/吨。全年累计接卸132船次，滞期费（含装港定额492万元）优于集团下达值21万元。

　　市场营销强劲有力。依托设备管理优势和网架区位优势，抓住省内煤电电价有利时机，避开2024年汽机设备制造厂的排产高峰，果断将2号机组A修优化延期至来年3月。全年完成发电量同比增长6.4亿千瓦时，平均负荷率、机组利用小时均创近年来新高，在全省百万机组中利用小时对标第一；成为华东辅助服务市场电量及收入“双第一”的燃煤电厂；足额完成2023年碳配额履约工作，价格优于江苏公司电厂购买均价和市场均价；支持南京燃机电厂减供保气顶峰，独自承担金陵两厂全部对外供热任务超过4个月，售热边际贡献再创建厂以来最高纪录。全力应对一般工业固废环保管控强化、建筑建材市场持续萎缩的困难局面，灵活运用销售处置策略，奋力打通外码头车水联运通道，迎峰度夏期间日清运量连续突破4000吨和5000吨关口，保障了生产稳定与环保安全。依托生产设备提质提效成果，保持低氯石膏、粉煤灰品质优势，固废价格优于地区平均水平。

　　生产经营协同深化。配煤掺烧暨精益化生产经营协调机制走向深入，在处理复杂问题过程中，生产经营一体化系统的自适应性不断提高，精准思维得到强化，各类风险处于受控在控状态。预算管理效能不断加强，各层级绩效考评成果转化为管理动力的效应逐渐显现；完成重大工程报废物资处置、固定资产减值等工作，推进氨区场地复建利用以及粉煤灰分选功能恢复、原煤仓分仓改造筹划等工作，为后续生产经营提供新动能。

　　新能源发展步伐坚实。全年光伏投产容量累计完成5万千瓦，是江苏公司首个完成新能源年度投产任务目标的单位。金峰水泥二期续建4兆瓦光伏全容量并网发电，项目总容量67.56兆瓦，再次刷新集团最大单体分布式光伏电站的纪录。池州三期12.14兆瓦光伏电站全容量投产，池州项目投产总容量达40.5兆瓦，建成池州江南产业集中区工业分布式光伏基地。金坛茶光互补58.92兆瓦集中式光伏项目通过集团投决备案，并交华能金坛公司开工建设，助力新企业的壮大发展。“华能蜂巢能源常州园区2.5MW/11.3MWh电化学储能电站”项目荣获中国电力设备管理协会2024年全国电力行业工程建设管理创新成果技术类一等奖。所辖池州、阜宁和东大68兆瓦光伏电站累计发电6294万千瓦时，实现总营业收入2957万元，获得可再生能源绿证2909张。由金陵电厂具体负责建设与运维的金坛盐穴压缩空气储能国家试验示范项目，目前已经作为一个独立的华能三级企业。

　　污泥耦合发力提速。紫来污泥耦合项目历时15个月全面建成并顺利通过环评、能评、安评验收。在锁定南京市水务集团五年期13.5万吨/年生活污泥资源的同时，新增南京龙潭地区0.6万吨/年生活污泥资源。全年累计处置污泥13.41万吨，日最大接泥量超过600吨。紫来公司还积极探索“绿色赋能”新方式，参与省间绿电交易，全年消纳绿电约600万千瓦时，占总用电量的67%。

　　科技成果不断涌现。全年完成知识产权折算数66.67个，年度新增专利申请数量51件、授权32件（其中国外发明专利3件）。发布国际标准《国际电工术语 电力储能系统》、国家标准《电力储能用压缩空气储能系统技术要求》、行业标准《新型储能电站统计技术导则》各1项。完成专利营运1040万元，超额完成年度指标任务。

　　创新体制激发活力。设置科技工作办公室，增设专职科技主管，各生产部门配备科技管理专门人员，各班组成立科技创新小组。建立职工创新工作室10个，累计形成100余项创新成果。其中，华能集团公司工作室2个，南京市职工创新工作室4个，“运行节能优化技术创新工作室”在2023年度集团公司基层企业技术创新工作室评估中被评为A级；《STOCK给煤机校验砝码升降装置》纳入集团公司第二批直接推广转化职工技术创新成果目录。

　　理论武装常抓不懈。深化落实“第一议题”制度，全年党委会学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署30次，开展中心组集体学习研讨12次。聚焦“学党纪”主线，围绕党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律进行研讨，在内网主页开设“党纪学习教育”专栏，各党支部一体推进，深入开展职工思想动态分析，及时回应并化解干部职工的动态心理诉求。

　　基层堡垒淬火成钢。全面贯彻落实“党建引领创效年”部署要求，聚焦党委头雁领航、党支部强基赋能、党员先锋创效“三项工程”，落实落细基层党建“七抓”工程，扎实推进“一党委一品牌”“一支部一特色”党建品牌创建，打造“旗帜领航·明电聚能”党建品牌和“树清风正气，锻铁军护航”等14个具有支部特色的支部品牌。大力开展党员示范“区岗队组”创建工作，创建“区岗队组”共计40个，检修党支部污泥耦合工程党员责任区获江苏公司“优秀党员责任区”称号。

　　全面从严治党深入推进。持续推进清单化管理，动态更新政治监督事项，明确监督事项19个、监督措施89条，运用全过程督导、关键节点跟踪等方式，推动保障安全生产、能源保Pg电子平台供、新能源项目建设等重点任务高效完成。搭建“大监督”考核评估体系，各部门相互协调，各类监督共同协作，系统梳理工作和问题“两个清单”，拓展职能监督覆盖面和纵深度，将“巡视整改年”工作部署贯穿其中，推动构建问题整改闭环管理体系，持续发挥预见、预防、预警作用。紧盯重大任务、重点领域、重要环节，坚持日常监督与专项整治相结合，深入开展违反中央八项规定精神问题和“微腐败”专项治理，企业“风清、气正、心齐”的局面得到巩固。

　　人力储备成效突出。2024年录用应届毕业生12人，其中知名高校毕业生占比92%，持续刷新江苏公司优秀毕业生录用纪录。在江苏公司新员工集训中，9人荣获“优秀学员”，优秀率高达75%，创历史之最，在江苏公司所辖企业中遥遥领先。首次面向近5年入厂新员工开展模范师徒评选，共评出最佳师徒13对，杰出师徒19对，优秀师徒33对，既激励了新员工，又鼓舞了老师傅和新师傅。独具金陵特色的“211工程”青年人才培育体系打造成型、深入人心，全年共计38人次在“211工程”中顺利毕业。

　　培训质效稳步提升。连续四年开展“春训大练兵”，春训课题获集团公司2023年度管理创新成果三等奖。2024年初重点围绕“问教训、问现场、问自己、问队友”，坚持“问题导向”，全方位发力，多维度攻坚。年底结合迎战来年2号机组A修，进行“联合亮剑A”大练兵，燃料部侧重于“铸剑”，助力新员工加速成长；检修部侧重于“砺剑”，助力A修顺利开展；运行部侧重于“试剑”，在集团公司两次运行调考中分别取得第4名和第6名的好成绩。电厂多人在技能比武、竞赛调考中获得佳绩，多人获得江苏工匠、江苏省技术能手、华能集团技术能手等荣誉称号。

　　2024年是金陵电厂机组投产十五周年。回望过去的十五年，金陵电厂取得了辉煌的成就，各个领域均取得历史性突破，全厂职工见证了一座又一座里程碑的崛起。“全国文明单位”、“国家优质工程奖”、“国家级安全文化示范企业”、“中国最美丽电厂”、“电力安全生产标准化一级企业”等重大荣誉，不可磨灭地铭刻其上。

　　安全筑基，能源稳供映辉煌。2007年11月16日，华能金陵电厂二期燃煤工程打下第一桩，面对生产与基建同一现场、同步推进的困难和压力，日夜奋战的金陵人用心血与汗水浇灌金陵的根基与未来。2009年12月23日与2010年12月3日，燃煤1、2号机组先后顺利通过168小时满负荷试验。截至2024年12月底，金陵电厂累计发电1650.08亿千瓦时，售热747.87万吨。

　　十五年来，金陵人始终心怀“国之大者”，坚决扛牢能源保供主体责任，持续涵养具有金陵底蕴的“七个坚持”安全文化，每天认认真真办企业、踏踏实实管现场，坚持风险和缺陷“动态清零”，成功化解极端气候、长江汛情、新冠疫情、局部性能源供应紧张、超级检修、配煤掺烧等重重风险，于时代大考中交出一份份优异答卷。

　　提质增效，发展潮头展英姿。构建一厂两站新格局，驾驭守正创新大格局。2022年5月，由金陵电厂负责建设与运维的世界首个大型非补燃式压缩空气储能项目——金坛盐穴压缩空气储能项目顺利商业投产。重大项目决战决胜，超低排放、引增合一改造、空预器增容改造、全厂节水与废水综合治理、排水口移位工程、烟冷器改造、污泥耦合掺烧等工程项目圆满完成。同时，大力推进新能源发展数量和质量双提升，建成华能首个绿色校园分布式综合能源项目、国内最长的廊道光伏电站等。排水口移位和城市污泥处置两大环保工程同根同源、同步建成。职工技术创新、管理创新屡获佳绩，如繁星闪烁，照亮发展征途。

　　党建领航，凝心聚力践初心。金陵电厂强化“央企姓党”意识，牢记“为党工作”第一职责，对党建绩效的追寻不停留在具体得分上，而是追寻大道，坚持抓根和魂，坚持抓本和源，浚其源，涵其林，养正气，固根本，锲而不舍，久久为功，日用而不觉，带领金陵人同心同向，踏平坎坷，成就辉煌。十五年来，金陵电厂全体干部职工于“登攀勇进、永续初心”中构建“一厂两站、守正创新”新秩序；于“发扬历史主动精神，保持全线战略定力”中实现重大项目决战决胜；于同心奋进中“打造创新协调的综合能源环保企业生命体”；在与企业生命体共同成长中持续创造“第一个金陵”。十五年来风雨同舟，十五年后可期可待。

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”发展的关键之年。2025年金陵电厂工作总的思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大精神和二十届历次全会精神，认真贯彻集团公司、江苏公司年度工作会议精神，因地制宜发展新质生产力，推动企业内涵式、集约化、多赢面的可持续发展，沿着高水平安全、高精度运营、高质量发展之路乘胜前进，为江苏公司建设一流综合性能源公司贡献金陵力量！

　　持续强化安全风险管控。针对2号机组A修、线路保护升级改造等检修技改工作，坚持“四个管住”原则（管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场），细化现场管控方案并严格执行。严格落实“无监护不作业”要求，将危大工程、重要作业面、较大及以上风险作业纳入监控范围，实现“区域全视角监控、作业全过程监督”。

　　全力抓好外包安全管理。严格按照“四个一样”的要求加大外包管理力度，坚持“严入、强训、必考”原则，严把安全培训关、现场管控关、安全考核关和主体责任关，对不合格人员坚决予以清退。以班组反违章为抓手，突出班组第一时间发现并阻断风险的作用，透过违章表象找到管理上的缺陷，注重解决违章背后的人员履责不到位的问题。

　　提升设备治理水平。“以零非停电厂保零非停公司”，加重安全生产中设备治理的绩效考评力度，发挥更大的积极引导作用。认真抓好“降缺陷、控非停”专项工作，聚焦日常缺陷的统计分析，实时掌握设备状态，以专业管理为重点，以现场问题为导向，落实专业对于技术监督、隐患排查、运行管理、检修管理的责任，持续加强设备检修、技术改造，以深化技术管理、完善技术监督为抓手消除深层次设备隐患，通过强化缺陷管理提高设备可靠性。严控工艺流程和检修质量，确保修必修好，聚焦小管道治理，减少抢修和杜绝被动检修情况发生。

　　强化检修全过程管理。提前谋划好2号机组A修组织协调，从检修工期、组织机构、检修项目、关键节点、检修队伍、检修备件、检修质量、修后总结等各个角度，对A修进行全过程管控，确保检修投运后2号机组各项参数优良，实现机组修后全优目标。

　　提升节能降耗水平。树立“传统产业改造升级也是发展新质生产力”的理念，提升机组经济性。对照优秀两型企业标准狠抓指标管理，扩大节能成果，降低全厂生产供电煤耗。坚持开放视野，充分调研节能改造技术路线，选择公司科技创新推广项目中适合我厂的节能改造项目，结合机组检修和设备治理落地落实。充分挖掘现有设备潜能，优化运行方式及控制策略，加大阀门内漏整治，切实做好节能诊断和修前修后试验工作。筹划原煤仓分仓改造，增加经济煤种掺烧比例。优化污泥耦合系统运行方式，确保污泥掺烧量超设计值。持续挖掘精益化管理平台数据信息作用，压实实时监控职责。强化设备日常巡检维护，提高可靠性，保持机组利用小时和负荷率对标领先。

　　增强环保管控能力。聚焦“蓝天、碧水、净土”目Pg电子平台标，加强环保日常管理，加强脱硫、除尘、脱硝等环保设施运维，确保大气污染物排放合格。加强全厂水平衡优化改造，抓好废水深度开发与利用，持续优化脱硫废水、膜浓缩减量、烟气蒸发三个系统协同运行，实现深度节水与废水零排放。严格危废全生命周期、固废清运的规范化管理，与上级公司积极沟通，完成全部非道路移动车辆的升级换代。

　　提升环保影响力。坚持内外兼修巩固“无废工厂”环保成果，加强环保体系人员履职能力建设，进一步深化环保标准化管理，完善环保管理制度，强化环保监督管理，把环保标准化工作室打造为对内标准化管理、对外企业形象展示的平台。常态化开展环保责任清单的闭环跟踪和问题督查，积极与政府环保主管部门沟通，就环保管控期间氮氧化物执行限值取得环保部门的理解，确保机组安全环保运行。

　　持续稳固保供基石。由燃料保供向能源保供升级，树立上下游、内外部能源保供的共同责任观。加强调运协调，落实库存管理和保通保供要求，保持同步装港、在途和卸港的稳定供应链条，落实巴拿马型大船直靠等新举措，全年滞期费率力争不超过1.5元/吨。由燃煤煤质向燃煤品质升级，在继续稳定平混煤供应品质的同时，加大优质进口煤的寻源工作，在重点保供时段前，加大符合稳供保供要求的适配煤种的采购比例。

　　持续降低用煤成本。结构优化控本，把握“年度长协、优质进口”的资源结构，进一步提升优质优价长协煤兑现比例，持续发挥进口煤控价“胜负手”的效能；管理优化控本，持续强化配煤掺烧暨生产经营协调机制，跟踪煤炭产业链行情，围绕度电全成本最优开展进口煤采购，坚持低储高耗，确保到厂标煤单价全口径保持对标领先；技术优化控本，根据原煤仓分仓改造等技术条件变化，实现煤场配煤动态管理，提升机组顶峰调差能力，全力保障发电和容量电费收益。

　　攻克电热主战场。在电价下行压力下，围绕全年电量电价目标任务，加强月度供需和竞争分析，在月度市场多争取机会，优化报价策略；关注全网电力平衡情况特别是网架结构变化，主动适应高调差与深调峰并存、春秋调停与冬夏顶峰并存的新模式，加强沟通协调，减少机组调停备用时长，拓展全年发电空间；总结首次市场条件下年度中长期电量交易经验，加强内部交流，改进工作方法，为今后独立自主参与年度交易打下基础；精心谋划集中式新能源入市后的月度交易策略，深入研究结构性超欠发及清补价格机制，争取更多高边际贡献的月度交易电量，避免方向性损失；探索现货量化交易模型研究，提升现货交易技术含量。密切参照电力、燃料市场行情及机组特性，制定合理的辅助服务市场报价策略，确保综合效益最大化；优化煤机燃机供热比例，共同打造华能供热品牌，提升江苏公司整体效益。

　　提升关联市场影响力。强化“市场引领、销售为王”的理念，积极开拓各关联市场；应对区域固废产销不平衡、库容空间不足等难点问题，积极发动承销商打入外省、外地固废市场，加大水路外运力度，开拓路桥公司等潜在需求市场，积极参与固废新型利用技术应用；完成近五年固废综合利用评价，消除涉税风险；修改完善厂内相关管理制度，适应一季度末开始执行的《江苏省固体废物污染环境防治条例》的最新要求，建立完整、合规的大宗固体废弃物销售处置体系；积极研究电力行业碳配额管理制度的新规定，保持碳配额管理的规范性；总结国家碳交易市场开放以来的行情规律，优化年度碳配额交易策略；加强紫来污泥耦合项目运维管理，确保设备连续高出力运行，继续寻找增量合规污泥处置资源，全年各类污泥资源总量不低于14万吨。

　　强化资金风险压控。针对2025年中长期贷款集中到期后可能存在的资金接续风险，合理安排短期贷款与长期贷款占比，控制还款周期，有效防范资金风险；充分利用央行适度宽松的货币政策，提高资金周转率，降低新增融资利率。

　　强化预算统筹管理。完善预算管理制度和流程，提高预算管理的规范性和效率；对预算执行情况进行持续跟踪和分析，及时发现和解决问题，提出改进措施；对月度利润进行滚动测算，对成本费用发生进度进行精细化控制，确保各项指标完成可控在控；进一步强化新能源项目的精益管理，及时掌握基建投资进度，准确反映项目投资收益水平。

　　强化税务风险防控。研读最新税收政策，强化税务风险防控意识；复核近三年各税种的缴纳情况，降低税务风险；加强公司经营活动的税务筹划，控制税务成本。

　　强化内控合规管理。针对新纳入内控测评的两家新能源项目公司，加大内控测评以及培训力度，增强关键控制点人员内控意识；做好内控自查，确保顺利通过年度内控审计；规范会计处理，对费用列支合规性以及制度的刚性执行开展职能监督，促进管理精度和管理水平的提高。

　　加快培育企业新质生产力。依托于百万煤机在构建新型电力系统及市场竞争中的地位，进一步提高企业差异化竞争力，从存量中做增量，结合电厂当前面临的实际问题，从节能降碳、固废环保综合利用以及新型储能配储宽度耦合调峰三个方面做好“存量+”工作，充分利用新技术新工艺，并为电厂科技创新勇挑重任。重点以固废综合利用结合碳捕集封存开发相关技术应用示范工程，开发安全、高效的新型储能科技示范工程。

　　有效推进新能源大型项目开发。在风光储项目上，结合国家行业政策以及上级公司的要求，按照优选、精建、严管的原则积极开发。重点寻求陆上风电开发突破，抢抓江苏省重启陆上风电发展机遇，继续推进金峰水泥分散式风电项目，打造风光储一体化优质工程。坚持基地型规模化开发思路，与地方融合发展，以常州、镇江地区为中心，继续复制推广“绿色＋”发展模式，全力获取集中式光伏资源。

　　推进重大科技项目落地。聚焦生产经营发展重大课题，全力推进以碳捕集高效循环研究与应用等为代表的一批科技项目的申报。继续征集调研、谋划布局、内外合作，聚集传统煤电企业绿色低碳转型这一方向，以创新技术和数字化手段，全面提升企业生产经营活动效率，助力企业高质量转型发展。探索低代码、AI在企业的场景应用。

　　提升科技创新管理绩效。落实集团公司关于研发投入、专利运营、项目管理的新要求。提升专利申报质量，积极应用各类专利成果，拓宽自身专利转化渠道；持续深化与科研机构、高校等单位的科技项目合作，提高项目策划的前瞻性和针对性；立足生产经营实践一线老难题与新问题，发挥各类创新工作平台示范作用，激励青年员工施展创新才干，积极建功创效；整合科技办公室、创新网络、创新工作室等资源，优化厂内科技创新组织体系，加强科技创新技术与管理后备力量培养。

　　强化政治理论武装。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，对标对表习近平总书记关于新发展理念、能源安全新战略、碳达峰碳中和等重要论述，不折不扣落实“第一议题”制度，推动学习入脑入心、见行见效。建立健全党纪学习教育长效机制，把《条例》作为底线标准，引导全厂党员干部树牢正确的权力观、政绩观、事业观，切实把党纪学习教育成果转化为推动金陵电厂高质量发展的成效。

　　建强筑牢基层堡垒。扎实开展“‘党旗领航、三色担当’党建品牌建设年”专项行动，以“红旗党支部”创建为契机，引导党员在急难险重工作任务上冲在前、干在先。深化党建特色品牌创建工作，用好党员示范“区岗队组”载体平台，引导党员骨干“揭榜挂帅”、勇当先锋。广泛开展以“聚力攻坚争先创优”为主题的党员示范行动，形成党委全面引领、支部重点突破、党员冲锋在前、上下齐抓共管的发展格局。

　　深入推进全面从严治党。围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神、上级公司决策部署、电厂年度重点工作任务，持续推进政治监督精准化、具体化、常态化。充分发挥“大监督”体系监督合力，聚焦新能源项目建设、招标采购、燃料管理、费用管理等重点领域，推动解决工作中存在的突出问题。锲而不舍落实中央八项规定精神，持续纠治形式主义、官僚主义问题，坚决惩治职工群众身边的“微腐败”和不正之风。牢固树立纪律和规矩意识，健全以案说纪、以案说法、以案说责机制，分层分类开展警示教育。

　　聚焦提升干部队伍建设。坚持“选、育、用、管、励”一体化思维，以“实干实绩”导向树牢选人用人“风向标”,重点在2号机组A修、能源保供、经营发展、绿色转型、科技创新等大战大考中识别考察干部，做好中层后备干部队伍的储备与管理；坚持人岗相适，持续优化干部队伍结构，实现人尽其才，激发干部敢为善为有为的精气神，营造“有为者有位”的良好政治生态，努力造就一支忠诚干净担当的高素质复合化干部队伍，为高质量发展蓄足“源头活水”。

　　全面加强“四支队伍”建设。统筹推进新员工、班组长、多通道、技能竞赛“四支队伍”建设。一是探索“211工程”在职能部门延伸实施的可行路径，持续拓建青年人才希望工程的新轨道。二是将班组长经历作为干部培养储备的重要依据，研究制定班组长能力评价标准和评价机制，对班组长政治能力、领导能力、工作能力等进行全方位评价。三是贯彻落实集团公司职位职级管理办法，做好集团公司首批职位职级改革的试点工作，在金陵赛道上率先修建“五车道”，畅通职工发展路径，拓展职工成长空间。四是完善具有金陵底蕴的岗位晋升通道，优化技能竞赛正向激励政策，将技能竞赛政策作为211主线政策的补充和延续，扩大竞赛获奖岗位晋升政策的覆盖范围，分类分级建立管理类技能竞赛获奖晋升机制，鼓励和引导生产、管理、经营各条线青年员工拜名师，练技能，强本领，打擂台，为电厂提供源源不断的高技能人才保障。返回搜狐，查看更多