【前言】为了更广泛地分享和传播在战略规划与品牌建设领域的卓越理念与成功实践，狮也咨询公司近期宣布正式启动一项深度洞察项目，该项目聚焦于央企集团的发展动态，特此开设了。此专栏旨在通过深入挖掘和分析央企在战略规划制定及品牌塑造方面的独到见解与宝贵经验，为行业内外提供权威、前沿的知识交流平台，助力更多企业在新时代背景下把握战略先机，强化品牌影响力，共同推动中国企业的高质量发展进程，探索中国式现代化建设的实践路径。

　　中国能源建设集团（以下简称“中国能建”），作为中国能源领域的领军企业，其在战略规划与品牌建设方面展现出了前瞻性和创新性。狮也咨询将从集团的战略规划概述、品牌建设现状、优势与挑战，以及具体建议和改进措施四个方面进行深入分析。

　　中国能建的战略规划以“绿色、低碳”为导向，旨在打造具有全球竞争力的世界一流企业。其战略愿景是“行业领先、Pg电子世界一流”，使命则是“赋能美丽中国、共建美好世界”。为实现这一目标，Pg电子中国能建制定了清晰的路径：

　　：中国能建积极推动清洁能源的开发与利用，如风能、太阳能、水能等，并鼓励能源效率的提升。

　　：中国能建通过海外工程承包和投资合作，积极拓展国际市场，提供综合能源服务。

　　：在能源工程建设的基础上，中国能建提供能源规划、设计、咨询、运营管理等全链条服务，为客户提供全面的能源解决方案。

　　：中国能建聚焦科技创新，加强与高校、科研院所的合作，推动企业转型升级，提高科技含量。

　　中国能建的品牌建设取得了显著成效，在国内外市场上具有很高的知名度和影响力。

　　：中国能建作为国家级重点企业，拥有良好的品牌形象和市场信誉。其品牌多次入选各类品牌价值排行榜，如在中国品牌价值信息发布暨中国品牌建设高峰论坛盛典上，中国能建入选首批“品牌建设领跑者”工程，成为能源行业唯一入选品牌。

　　：中国能建注重企业文化建设和员工培训，形成了良好的企业文化氛围，提升了企业的凝聚力和创造力。同时，其在工程项目管理方面具有丰富的经验和卓越的能力，能够为客户提供全方位、高效率的服务，进一步强化了品牌形象。

　　：中国能建通过多种渠道进行品牌传播，包括参加国际展会、举办行业论坛、发布企业社会责任报告等，有效提升了品牌知名度和社会影响力。

　　：中国能建在全国范围内拥有广泛的市场布局，能够覆盖各地区和各类型客户。

　　：中国能建积极推进国际化发展战略，已在多个国家和地区建立了分支机构和项目。

　　：能源建设领域市场竞争激烈，中国能建需要不断提升自身竞争力以应对市场挑战。

　　：尽管中国能建的品牌建设取得了显著成效，但仍需持续深化品牌建设，提升品牌附加值。

　　：中国能建应进一步加强品牌建设，提升品牌附加值。可以通过加大品牌宣传力度、优化品牌形象设计、提升品牌服务质量等方式实现。

　　：中国能建应持续深化科技创新，加强与高校、科研院所的合作，推动能源技术创新和推广应用。同时，应加大研发投入，掌握更多关键核心技术，提升企业的核心竞争力。

　　：中国能建应进一步拓展国际市场，通过加强与国际机构的合作、开展海外工程承包和投资合作等方式，扩大海外业务规模。同时，应注重提升国际化管理水平，确保企业在国际市场上的稳健发展。

　　：中国能建应优化组织结构，提高运营效率。可以通过精简管理层级、明确权责划分、加强内部管理等方式实现。同时，应注重培养高素质、高技能的专业人才，为企业的持续发展提供有力支撑。

　　综上所述，中国能建在战略规划与品牌建设方面展现出了前瞻性和创新性。通过持续深化品牌建设、加强科技创新、拓展国际市场以及优化组织结构等措施，中国能建将进一步提升自身竞争力，为实现“行业领先、世界一流”的战略愿景奠定坚实基础。