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　　1月26日，中铁一局五公司在宝鸡本部召开2025年经营开发工作会，五公司总经理袁建飞，公司区域分管领导，经营开发部、新兴市场中心部门副职以上人员，各区域指挥部负责人参加会议。会议由副总经理黄晓春主持。

　　会议旨在总结回顾2024年经营工作，分析当前经营形势，安排部署2025年经营工作，动员全公司上下树立信心，锚定目标，迎难而上，奋发有为，为高质量完成年度目标而努力奋斗。

　　袁建飞对2025年经营开发工作提出五点要求，一是要对2024年经营开发工作进行复盘分析，系统筹划2025年经营开发工作；二是要强化品牌营销、滚动经营，有力促进区域根据地建设；三是善于学习，善于创新，敢于领先，切实把学习成果转化为经营成果；四是强化新领域、新模式的学习创新，增速投建营新业态、新领域项目开发力度；五是要树立信心，借鉴优秀做法，不断提升经营质量，助力公司高质量发展。

　　黄晓春指出了2024年营销工作中存在的问题与不足，从外部政策和内部要求层面分析了当前公司面临的新形势、新挑战和新压力。

　　会议就下一步营销工作提出六点要求，一是认线年更好的开展营销工作打好坚实基础；二是要在市场分析定位上下足功夫，明确区域经营方向；三是加强项目信息收集和分析，找准发力抓手，有效开展工作；四是强化营销队伍建设，全力提升经营能力；五是发挥优势不断提升区域核心竞争力，打造长远稳定的任务来源；六是加大资源整合力度，做好高端经营，确保高质量完成年度经营目标。

　　会上，经营开发部、新兴市场开发中心、各区域指挥部均就2024年营销工作总结、2025年营销思路及相关工作进行了汇报。