作为营销负责人，您需要负责从各个角度提高业务收入和品牌知名度，管理多个社交媒体、红人营销、产品营销活动、内容、品牌管理和市场研究的团队，同时努力最大限度地提高生产力、吸引潜在客户并保持现有客户的注意力。

　　这些工作通常由相互独立的团队执行，并由单独的经理管理，因此清楚地了解营销的进度和绩效是一项艰巨的任务。

　　营销工作项目的这种多样化带来了一系列不同的目标和 KPI以及工具，这会导致工作的混乱、结果的矛盾和生产力下降。

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