2024年度，中国重汽集团济南卡车股份有限公司(以下简称“公司”)董事会严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律、法规、规范性文件及《公司章程》的相关规定，勤勉履责。现将 2024年度董事会工作情况汇报如下：

　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。回顾过去一年，成绩来之不易。面对世界经济增长动能不足，全球经济延续高通胀、高利率、高债务、低增长、低贸易的“三高两低”态势，我国经济运行总体平稳、稳中有进，高质量发展扎实推进，新质生产力稳步发展，中国式现代化迈出新的坚实步伐。根据国家统计局发布的 2024年国民经济和社会发展统计公报显示，全年国内生产总值 134.9万亿元，按不变价格计算，比上年增长 5.0%。全年全国规模以上工业增加值比上年增长 5.8%，制造业增长 6.1%。

　　亮点”的特点。在“以旧换新”政策的刺激下，国内重卡用户购车需求有所上升。伴随货物运输高效化、节能化发展趋势，新能源重卡市场异军突起，Pg电子官网油气价差也促进了天然气重卡市场表现不俗。根据中国汽车工业协会统计数据，全年实现重卡销售 91.2万辆，同比下降 1.03%。但根据终端上牌数据，2024年国内新能源重卡销量达到8.2万辆，同比大涨140%，领涨各细分市场，成为 2024年我国重卡行业的最大增量市场。同时，Pg电子官网国内燃气重卡市场销量 17.8万辆，同比增长 17%，成为重卡行业的第二大增量市场。

　　面对宏观经济压力，公司沉稳应对，积极作为，秉持着“永不懈怠、永立潮头、永争第一”的理念，以客户为中心、以问题为导向，发挥优势，聚力突破，圆满完成各项工作任务。2024年度，公司累计实现重卡销售13.3万辆，同比上升 4.3%；实现销售收入 449.3亿元，同比上升 6.8%；实现归属于母公司净利润 14.8亿元，同比上升 37.0%。公司产销情况与去年同期相比均保持增长态势，在天然气重卡和新能源重卡方面表现强劲，经营业绩等指标亦好于重卡行业水平，实现了营收利润双提升的高质量发展。

　　焦，载货车驾驶室、动力全面升级，自卸车宽体产品策划布局 TS7，并持续推进新产品开发和老产品的改进提升。通过深耕细分市场，取得多项突破。实现 MAX/480燃气牵引车、NG危化品、集装箱牵引车、4×2六缸大单桥、骨架车、高端专用车，行业第一，13NG燃气车、4×2宽体载货车、冷藏车行业领先，牵引车、载货车市占率保持连续增长态势，总体市占率创历史新高。

　　加强网络规划，控制新网进入，清退低效网络，确定网络整体数量控制在规划范围内。通过编制销售分公司运营标准化手册，规范内部管理行为，提高了分公司运营效率和质量，为市场营销工作提供了稳定的管理框架和操作流程。

　　入产品之中。坚持以“聚焦客户价值，创造发展空间”为工作指南，强化研发目标意识，狠抓研发责任落实，竭力提高研发项目效率与效益。

　　以及互通网联功能，强力提升了内部运营效率，切实保障了公司整体运营效果。通过 MES数字化执行系统，实现了生产决策的智能化、高效化，加快了公司向数字化智能工厂转变的进程。

　　业务流程，实现全过程数字化管控。推动建立流程管理体系与数据管理体系，打通端到端流程，以提升数据质量，打造流程型组织，助推企业数智化转型。

　　同时，公司全力协助其拓展海外市场。报告期内，公司借助重汽国际公司合理的海外市场布局体系，产品出口依然保持良好态势，市场份额继续处于国内重卡行业前列。

　　程》的有关规定，认真履行职责，依法行使职权，保证了公司规范运作和股东权益不受损害。

　　一、2024年 1月 16日，公司以通讯方式召开第九届董事会 2024年

　　四、2024年 4月 29日，公司以通讯方式召开第九届董事会 2024年

　　五、2024年 5月 23日，公司以通讯方式召开第九届董事会 2024年

　　七、2024年 10月 29日，公司以通讯方式召开第九届董事会 2024

　　八、2024年 12月 20日，公司以通讯方式召开第九届董事会 2024

　　性增长，全球通胀有所下降，但仍面临着复杂多变和诸多不确定性。如：地缘政治冲突、贸易紧张局势加剧以及世界许多地区借贷成本高企等。

　　2025年是我国实现“十五五”良好开局打牢基础的关键之年。当前我国经济持续向好，虽面临外部环境的复杂性、严峻性等挑战，但中国经济基础稳、优势多、韧性强、潜力大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。政府工作报告提出，今年国内生产总值预期目标是增长 5%左右。

　　总体将呈现平稳运行和恢复性增长。一是国四车辆大规模淘汰更新的机遇；二是燃气车仍有较好的市场机会；三是重点项目开工、产业西移将会带来重卡的区域性增量；四是冷链绿通、快递电商和跨境运输等需求持续增长；五是新能源重卡快速发展，中短途重卡电动化趋势凸显。在国际市场，“一带一路”沿线国家、非洲、东南亚及中东等地区经济快速崛起，基础设施建设活跃，这些有利条件将继续为出口业务提供重要的增量市场。

　　2025年，公司将全力践行集团“12345”战略蓝图，主动拥抱变革，凝聚智慧共识，直击关键问题，深耕管理细节，推动企业管理水平稳步攀升，统筹抓好数智化转型与生产销售的深度融合，以数智化应用为企业高质量、准交付、低成本可持续性发展注入新动能。公司将重点做好以下几项工作：

　　效率；细化问题管控模式，提升过程管理精细化能力。制定精品车型专项提升计划，推动问题整改落地，提升工艺一致性；强化数据分析和改进能力，降低故障率；持续开展质量文化建设，助力全面质量管理提升。

　　焦不同品系各重点市场，制定产品组合策略，提高产品竞争力；搭建渠道标准化运营体系，全面推进全价值链营销，提高渠道竞争力；优化商务政策，强化赋能支持，提高渠道积极性；强化客户管理，提升渠道客户开发转化能力。

　　供应链管控，进一步提升供应链品质和供应商保供能力；强化内部管控，实现产销高效协同；开展装备智能化改造，提高交付效率。

　　五是智能升级，提质增效。加强设备基础管理，提高风险识别能力；做好人才培养计划，建立高技能设备技术团队；落实主动服务理念，提升服务质量水平。

　　流程型组织，实现业务流程的全面互联互通，促进团队协作的无缝对接；开展绩效改革，激活组织效能；实施精细管理，提升管理品质。

　　心、一起干、一定成”的工作作风，在股东的鼎力支持下，以坚韧不拔的毅力，迎接每一次挑战，把握每一个机遇，为构建绿色、高效、智能的未来交通体系贡献力量，共同书写公司高质量发展的新篇章。