为了全面检查并复盘营销等各项管理工作的成效，巩固既有战果，完成年度目标，扎实做好年度收官和年度规划工作，2025年10月17日-19日2024年营销工作会议暨2025年制胜策略沙盘演练及对抗大赛在亿嘉集团顺利召开。根据褚总和张总的战略部署，在激烈的市场角逐下，会议以凯旋为导向，严格遵循 “有的放矢、有备而来” 原则，为新一年谋篇布局。

　　在商场如战场的残酷竞争中，反战，必以凯旋为唯一归宿！本次会议严肃贯彻“有的放矢、有备而来”的会议组织原则，严格遵守“好团队争论不休，坏团队一团和气”的会议主旨，确定各战区2025年度目标与关键成效体系和措施，制定2025年结构化清单及实施方案，生成25年战区制胜方案及作战地图，确保全年销售目标的达成。

　　会议期间，六大会议室同步开启脑暴共创，主持人引导各战区小组围绕精心筹备的选题，深挖实战智慧。根据褚总和张总的战略部署，从敲定 2025 年度目标、关键成效体系与作战方案，到剖析各作战单元过往表现，精准复盘、广纳建议，评分小组细致点评，直击战区市场推广、客户挖掘等问题，迅速生成行动改进计划。

　　尤为亮眼的是，产品经理在第三天精彩述职。他们回顾过往农药产品研发、推广的斐然成绩，如某产品优化配方后，销售额增长显著；在重点项目中跨部门协作，新品提前上市。同时直面市场监管、原材料波动挑战，以专业策略应对。根据张总和褚总的战略部署，展望来年，拟投入资金研发新品，剑指细分市场份额，引入新技术提升用户满意度。

　　会议尾声，Pg电子平台网址褚总诚挚感谢全员，着重强调产品认知是公司发展、市场表现的关键，要求强化战区经理对产品的理解，找准作战方向，牢记 “中国经济作物物质保用药第一品牌” 定位。

　　至此，运营中心全员手握行动清单与作战计划，带着清晰目标与昂扬斗志，向着 2025 年的市场高峰奋勇攀登，在褚总和张总的战略引领下，亿嘉集团未来可期。返回搜狐，查看更多