近日，广汽集团完成营销领域一体化改革，整合传祺与埃安营销领域，设立品牌营销本部。早在去年，广汽集团就计划进行全局性、深层次管理体制机制改革。此次改革是为顺应行业变革，提升自主品牌发展，推进三年“番禺行动”。改革后，广汽集团最大化合并机构、精简流程，已采取总部搬迁、成立新部门等举措，还将产品本部、财务本部和采购本部下设的“室”统一更名为“部”。

　　近日，有媒体报道称，Pg电子平台广汽集团决定将整合传祺与埃安营销领域，设立品牌营销本部，其中包含传祺营销本部、埃安营销本部、昊铂营销本部。对此，《每日经济新闻》记者从知情人士处确认了这一消息，并了解到广汽集团近期完成了营销领域的一体化改革。

　　记者从知情人士处了解到的信息是，品牌营销本部将负责广汽集团旗下自主品牌传祺、埃安、昊铂的大客户业务，并统筹传祺、埃安、昊铂品牌市场营销、整车销售、渠道建设和售后服务、新媒体营销等工作。

　　事实上，广汽集团的调整，早在去年便有“预告”。广汽集团早在2024年半年报中就提到，“将深入实施全局性、深层次管理体制机制改革，进一步提升公司组织体系和治理体系的效率，强化研产销一体化运营，建立更为精简高效灵活的市场化机制”。

　　随后的2024年10月，广汽集团发布公告称，其第六届董事会第71次会议审议通过了《关于管理模式和组织机构改革的议案》，同意对自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转变，并同步实施相关组织机构改革，建立高效灵活的市场化机制和组织体系，进一步降低运营成本，提升管理效率和经营水平。

　　对此，广汽集团总经理冯兴亚表示：“因为整个中国市场的竞争主体、市场结构都发生了根本的变化，作为一个汽车集团，将自主品牌拿到集团层面来运营是形势发展的需要。”

　　广汽集团方面进一步补充称，当前中国汽车市场竞争格局深刻变革，中国品牌乘用车市场占有率已超过50%，自主品牌的发展对企业高质量发展的贡献度日益提升。广汽集团此前对自主品牌的管理沿用战略管控模式，随着竞争格局的变化，战略管控模式的劣势逐渐凸显，因此需要主动顺应行业变革。

　　在去年广州车展中，广汽集团开启了三年“番禺行动”，计划通过品牌引领、产品为王、科技领先、国际市场拓展四大改革举措，加快构建一体化组织保障、产品开发流程保障、市场化体制保障、高水平人才保障、充裕的资金保障五大保障，在2027年实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆。

　　“广汽三年番禺行动是基于中国汽车市场的宏观环境变化、广汽自身的经营状况及特色，为未来三年发展做的全面规划。”冯兴亚告诉记者，“我们要做的事情在番禺行动中已有全面、系统的阐述，这些都将逐一细化并实施。”

　　记者从广汽集团方面了解到，自三年“番禺行动”发布以来，广汽集团正全力推进各个领域的一体化改革工作。

　　为此，广汽集团已采取了一系列举措，最大化合并机构、精简流程，以提升效率、降低成本。包括总部搬迁至番禺这一广汽自主品牌的发源地和聚集地，实现了研产供销统一调度；成立了产品本部、财务本部和采购本部三个新的部门。

　　值得一提的是，上述报道称，广汽的产品本部、财务本部和采购本部这三个部门下设的“室”将统一更名为“部”。

　　“产品、财务与采购，这三方面的改革共同构成了我们转型的核心。”冯兴亚告诉记者，针对产品部，广汽集团导入IPD集成产品开发流程，畅通从产品定义、开发到上市的全流程，打造爆款车型。

　　“产品定义，是由产品部来定义，他们负责调研消费者需求。消费者需要什么样的技术路线，就搭载什么样的技术路线，我们叫产品主战，这也是我们本次改革的重点所在。以前，市场和技术是两个轮子，转得不协调。现在我们做产品定义，需要什么样的性能指标，是产品本部定的。”冯兴亚进一步解释称。

　　“必须要抓住财务的牛鼻子，要抓成本就要从财务开始，所以财务本部也是同时成立的。”冯兴亚告诉记者，“采购是最能发挥资源协同效应的。我们在采购领域也进行了重大调整，成立了统一的采购本部，旨在实现资源的最大化共享。”

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