是建立一个多渠道方式同时进行推广营销同时配合。七星迪曼易龙天开发了用于构建组织的框架，它可以帮助您识别团队和战略中的差距。通过(数据，设计，执行，流程和技术)分析师见解，十多年与客户的实地工作以及我们内部营销专家团队共同开发的。

　　协调一致：内部协调对成功至关重要，因为整合营销需要打破孤岛并增加跨职能协作。您需要积极参与Pg电子官网linfdj.com target=_blank>Pg电子官网变更管理，预算支持和治理。

　　设计：检查您的计划模型。团队是否合作优先考虑不同营销学科的关键主题?是否有与关键广告系列相关的所有活动的共享日历视图?是否有记录的营销分类和共享语言?

　　执行：执行元素着眼于您的计划，流程和指南的严格要求。您的团队是否按时交付?是否遵守与将资产标记为元数据和分类，审核相关性和冗余相关的最佳实践?敏捷营销方法通常在这里发挥作用。

　　流程：流程元素深入研究指导营销执行的工作流程，特别是这些工作流程的复杂程度和完整程度以及是否记录在案。您的工作流程是否考虑了不同的资产类型和批准以及合规性和本地化?

　　技术：技术标准与您的品牌是否采用安全灵活的规划技术解决方案进行长期协作(包括自动化智能)有关。内容构思，投放，规划，制作，发布，分发，优化和衡量是否有明确的视线?最终，技术应该有助于加速执行，建立合作和综合规划等所需的团队行为，并有助于衡量整合的营销成果。这还包括有关广告系列，内容和运营绩效的灵活报告。