2024普遍太难了，原以为的后疫情时代的经济反弹根本没有出现，更多的是延期、下调、裁员、收缩、破产...这样一些负向经济现象，赚钱、盈利，变得更难了。

　　比尔盖茨说，人们常常高估了一年的力量，低估十年的力量。所以，可能你觉的“难”仅仅是对短期经济阵痛的“惯性反应”，而实际的情况并没有你想得那么糟。‍

　　或者，另一句话也许更适配当下的心境：每一次危机,当下是风险,在未来又是极为珍贵的黄金坑。

　　无论对未来如何判断，“天时”和“地利”我们无法改变，我们能改变的，只有我们自己——“人和”。‍‍

　　孟子曾说：“有为者辟若掘井，掘井九轫而不及泉，犹为弃井也。”这句话换个角度理解，那就是挖井的深度一定要够，低垂果实的时代，也许1米两米，就能挖到水，一定需要挖到更深，才可能出水。

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　　所以，井深方能及泉，才是这个时代生存、发展的根本之道，越是有一些表面的阵痛，越要想办法深耕。

　　所以，接下来进正题：大会第六届了，“六”即是“666”，所以，我们要搞一次“史无前例的重磅”大会。‍

　　用极具穿透力的视角紧扣今年的主题，一定是重量级的大咖，只是因为现在还不方便透露，暂时保密下。‍‍‍

　　有幸邀请到李克老师，请他聊营销与商业的“四两拨千斤”，别有洞天，绝对值得期待。

　　我们也有幸服务了“白小T”的“明星营销”等多项业务，张勇总对我们的专业和能力也非常认可，一直答应说要来参加我们的峰会为我们打call，几次不凑巧，但今年早早就约定了一定要来，并且，白小T在这样的经济环境下仍能拿到年销10个亿的佳绩，充分说明，只要“井”挖得足够深，“泉”就会足够“多”（又一次扣题），并且，白小T的很多商业营销方法论，很值得我们很多企业在今天的环境下学习。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

　　4、白牌卷死的时代，快速低成本做品牌是唯一出路——“快速低成本打造品牌方法论体系2.0重磅首发”。

　　这个时代，做白牌就是等死，因为现实的经营环境就是绝大多数的白牌一年营收几千万、几个亿甚至几十亿，销售厉害吧，生产和供应链也很厉害，但一年算下来不挣钱，甚至亏钱。而以拼多多为代表的白牌商家，有1000多万家。

　　准确的说，快速低成本做品牌是唯一的出路，因为，大开大合高举高打的做品牌在当下的时代，对于99%的白牌，死得更快。‍

　　2023年我在业内首次发布了“快速低成本打造品牌方法论体系”，引发了不小的震动，包括吸引数百位老板及市场高管加入品牌操盘手计划，上市公司、知名老字号品牌、日化行业品类冠军等多家客户主动联络我们接洽合作，包括宠物互联网大会还邀请我去做主题演讲，做创始人品牌训练营等。。。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

　　2024整个方法论体系结合当下的实际又有了全方位的升级，因此，11月29日我会做“快速低成本打造品牌方法论体系2.0重磅首发”，包括知名的“品牌资产的六边形模型”、公关战等模块迭代到新的版本，我的品牌演讲在千人宠物互联网大会上就曾被誉为“整个大会最好的演讲”，所以，你确定不来听一下吗？

　　老江很有幸，这次邀请到营销界的两大“神人”（绝对中国营销领域“大神”级的人物，说“天花板”也不为过，你或许猜到，但目前还不能说，其中一位已经答应“对谈”，但具体细节还在商讨中）来深度对谈。

　　老江的风格又是简单粗暴，情商不高所以问题不留情面，喜欢一杆子问到底。。。

　　两位“大神”因为背景不同、风格迥异，但对问题的看法绝对是手术刀般的“深刻、锐利、精准”。

　　6、一线知名服装品牌面对短视频时代，以及AI时代，如何跨越周期，继续领先？

　　其实每一次的产业大变革对大公司来说是最难的，因为小公司可以借助大变化快速试错，赌对了一飞冲天，而大公司不行，赌对了还好，赌错了就快速衰退，甚至倒闭，服装行业尤为典型，比如大名鼎鼎的拉夏贝尔，巅峰时期直营店近万家，被誉为中国的zara，是国内首个“A+H股”上市的服装企业，但在行业大势的冲击下，转型失败，2019年申请破产。

　　大公司希望的就是永远都不要变，不变就能按部就班的一直领先，但哪有那么好的事啊，近五年短视频时代的到来已经让很多一线服装品牌被迫调整、转型，转的好的继续领先，比如太平鸟、劲霸男装等，短视频做得有声有色，转的不好比如美邦，还在挣扎，当然，美邦历史上已经有了数次大的转型，老兵不死。。。但还没等大佬们踹口气，未来已来的AI时代又已经来了。。。该怎么办呢？

　　程伟雄博士是中国服装行业十大影响力人物，曾任美邦服饰、波司登国际控股、雅鹿控股等多家上市公司执行总裁，现在上海良栖品牌管理的老板，我们这次第六届数字化营销大会暨金牛奖颁奖典礼邀请到程大哥，就是想让他来讲讲这个话题，他的履历已经不需要我多介绍，做过国内多家顶级服装品牌的百亿级高阶操盘手，他演讲的题目是：一线知名服装品牌面对短视频时代，以及AI时代，如何跨越周期，继续领先？30分钟演讲，会非常过瘾。

　　我们这次大会，还邀请到了借助短视频红利，一年能做10个亿的白小T的创始人张勇，程总代表老牌服装大咖的势力，张总代表服装行业的新锐势力，我们会组织一场高质量的“服装行业新旧势力大佬间的对话”，这是继本次大会营销圈两位都被称为大神级的人物会有一次前所未有的“对话”名场面之后，服装行业又将继续上演一场前所未有的巅峰对话，非常值得期待。

　　7、服装行业从未有过的“名场面”：新旧势力的对线、广告圈的“大神”李三水的精彩演讲。

　　W公司创始人李三水（广告圈“大神”级人物，9年间，包揽国内外行业大奖769余个 ，中国4A领军人物）的演讲同样也非常值得期待，观点犀利、兼具高度与视野，深度与洞察，对中短期行业的穿透力非常强。时下整个营销行业士气似乎有些低迷，

　　比如蕉下裁撤品牌市场、海尔全面取消和乙方的合作、大TVC+大策略的时代渐行渐远、包括4A在内的专业服务商订单越来越少、越来越小。。。‍‍

　　在大家抱怨大环境问题的时候，总有企业能够利用“天时地利”，做出佳绩，卫仕也是如此。卫仕成立于2004年，起初专注于犬猫生命全周期的营养品领域，并自2013年起成为中国销售规模第一的宠物营养品品牌，2022年营收过10亿，2020年以后卫仕进入宠物主粮市场，两年时间做到宠物主粮行业的头部品牌。

　　我有幸邀请到卫仕的CEO吕少骏总，11月29日为我们揭秘，同时吕总也是知名的抖音博主，所以，他的分享也会非常贴近年轻人的口味，非常值得期待。

　　何慕一直是我的老大哥，之前就是营销咨询界知名的大佬，一手打造了国内最大的营销咨询公司之一——联纵智达咨询集团，娃哈哈、青岛啤酒、红塔集团、五芳斋、方太。。。几乎中国一半以上的知名品牌都有成功服务的案例。

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　　本该功成名就退隐江湖，却仍然愿意保持一线手感，亲自下场做一个酱酒品牌——“有数”。

　　我多次邀请何老大过来，为的就是纵深的展示一个新消费品牌可能顺势狂奔、也可能碰到逆境，也有战略选择的纠结。

　　所以有数也会有战略蛰伏，但何老大带领团队，全面拥抱短视频，全面IP化战略的打法在这两年表现得尤为亮眼。

　　何慕大哥的演讲，不会谈高度严谨的势能理论，但会非常好的将其融入到非常一线的实战运营中，深入浅出的功力炉火纯青，且“有数酱酒”的全面短视频化又一次迎来了流量和商业的大爆发，因此，何老大也将首次分享他的多个爆款视频的心法。

　　哎，我说了几次“非常值得期待了”？没办法，就是心里话，且我们这次就是“史无前例的重磅”，所以，确实都是“非常值得”。

　　核心就在于没有站在“堪比互联网式的大机会视野下”去抽丝剥茧的梳理产业机会，

　　顶级互联网平台高管的战略视野对AI的大机会有更好的理解、驾驭和拆解的能力，‍

　　以上13大精彩亮点，绝对在国内同类营销商业论坛中，也属于很顶的内容干货，远远值回票价！！！报名可以扫如下码：

　　图为2023数字化营销大会暨【金牛奖】颁奖典礼“金牛奖奖杯”2024数字化营销【金牛奖】”评选于2024年8月正式启动，11月29日在上海举行盛大颁奖典礼：

　　IP营销（2023年新增组别）、AI营销（2023年新增组别）、内容营销、

　　填写完毕之后，请于2024年11月15日之前填写并以邮件附件形式同时发送至：。如您有更多证明业绩材料，欢迎一并附在邮件中发送。邮件标题请注明：2024金牛奖参评。完整版大会议程详见下图：

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